カジュアル面談とは?学生向け・聞かれることと聞くべきこと | 株式会社ダイレクトソーシング
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2026.07.21

カジュアル面談とは?学生向け・聞かれることと聞くべきこと

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学生向けキャリア記事|LSCM — LinkedIn Student Career Media
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LSCM編集部 ・ 読了目安 5分 ・ 監修:株式会社ダイレクトソーシング(日本初のLinkedIn公式パートナー)

カジュアル面談とは、選考を前提とせず、企業と学生(候補者)がお互いを知るために行う面談のことです。合否はありません——ただし、印象は残ります。スカウトへの返信後やイベント後に「一度カジュアルに話しませんか」と誘われる、1対1リクルーティング時代の標準的な入口です。面接との違い、聞かれること、聞くべきこと、やってはいけないことを順に解説します。

面接との違い:「選考ではない」は本当

カジュアル面談と面接の違い:目的は相互理解、合否はないが印象は残る、話す比率は半々、服装は私服可が多い

「カジュアルと言いつつ、実は選考なんでしょ?」——いちばん多い疑いですが、基本的には本当に選考ではありません。合否は出ませんし、志望動機を暗記していく必要もありません。ただし1行だけ注釈があります。合否はないが、印象は残る。面談した社員のメモは残り、「また会いたい学生」かどうかは、次の声かけ(選考の案内、社員の紹介)につながります。だから正しい構えは、面接用の武装でも丸腰でもなく、「素の自分+準備した質問3つ」です。

聞かれること3つ・聞くべきこと3つ

カジュアル面談で聞かれること3つ(現在地・興味・志向)と聞くべきこと3つ(仕事の中身・分岐点・次の一歩)

聞かれるのは3つだけです。いま何をしているか(学業・活動)、何に興味があるか、これからどうしたいか。どれも尋問ではなく会話の入口なので、それぞれ1分で話せれば十分。完璧な答えより、正直な現在地が歓迎されます。

勝負は、あなたが聞く側に回る後半です。カジュアル面談は半分はあなたの取材時間。聞くべきは3つ——①仕事の中身(「1日の中でいちばん長くやっている動詞は何ですか」)、②その人の分岐点(事前に経歴を読んで「◯年目の異動は手を挙げたんですか」)、③次の一歩(「同じ道を目指す学生が、いま何をすべきですか」)。②のために、面談前に相手のLinkedInを10分読んでいくと、会話の深さが変わります。

やってはいけないこと3つ

NG 1面接モードで武装する

暗記した志望動機を語り始めると、相手は「カジュアルに話せない学生」とメモします。素の会話でいい場です。

NG 2完全な受け身で終わる

「何か聞きたいことは?」に「特にありません」は、興味なしのサインとして記録されます。質問3つは命綱です。

NG 3お礼を送らない

面談はノーサイドですが、24時間以内のお礼だけは送ってください。「カジュアル」は準備不要という意味であって、事後の礼儀が不要という意味ではありません。

DS

企業がカジュアル面談をやる本音を明かすと、「母集団」ではなく「個集団」を作りたいからです。1万人のエントリーより、顔と名前と会話でつながった100人。その100人リストに入った学生には、選考解禁と同時に個別の声がかかります。カジュアル面談は選考ではありませんが、選考よりずっと手前の、いちばん価値のある椅子取りが起きている場所です。
監修:株式会社ダイレクトソーシング(日本初のLinkedIn公式パートナー・300社以上の採用支援)

よくある質問

Qカジュアル面談とは何ですか?
A

選考を前提とせず、企業と学生がお互いを知るために行う面談です。合否はありませんが印象は残り、次の声かけにつながります。正しい構えは「素の自分+準備した質問3つ」です。
Qカジュアル面談で落ちることはありますか?
A

合否という意味では落ちません。ただし面談の印象は残るため、完全な受け身や、暗記した志望動機の一方的な披露は避けたほうが賢明です。逆に良い質問をした学生は「また会いたいリスト」に入ります。
Q服装はスーツで行くべきですか?
A

案内に従うのが基本で、指定がなければ清潔感のある私服(オフィスカジュアル)で問題ありません。オンラインの場合も同様です。迷ったら案内メールに一言確認すれば十分です。
Q志望動機は用意していくべきですか?
A

暗記した志望動機は不要です。代わりに「なぜこの会社の話を聞きたいと思ったか」を1〜2文で言える状態と、相手の経歴を読んで作った質問3つを用意してください。それがカジュアル面談での最良の準備です。
Qカジュアル面談のあとは、どうすればいいですか?
A

24時間以内にお礼(お礼+刺さった一言+次の行動の3行)を送り、つながっていなければつながり申請をします。興味が続くなら、選考の案内やインターンの機会について素直に聞いて構いません。

カジュアルに話す練習は、カジュアルな場で。

LinkedIn Student Career Week(LSCW)は、グローバルで事業を動かす企業の人事・現場社員と学生が1対1で話せる無料イベントです。選考ではない1対1の会話——つまりカジュアル面談と同じ構造を、1日で複数社と経験できます。ここで場数を踏んでおくと、本物のカジュアル面談が怖くなくなります。


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LSCM — LinkedIn Student Career Media 編集部
日本初のLinkedIn公式パートナー・株式会社ダイレクトソーシングが運営。企業側の採用実務の知見をもとに、学生がキャリアオーナーシップを持つためのLinkedIn活用を発信しています。LinkedIn Student Career Week(LSCW)主催。

出典・注記:カジュアル面談の運用(目的・記録・その後の流れ)は監修者(株式会社ダイレクトソーシング)の採用支援実務に基づく一般的な傾向で、企業により異なります。服装・形式は各社の案内に従ってください。本文中の質問例は架空のものです。2026年7月11日公開(2028卒版・毎年更新)。


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竹村 朋晃

竹村 朋晃

著者プロフィール 竹村 朋晃(Tomoaki Takemura)
株式会社ダイレクトソーシング 代表取締役CEO
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2005年に野村総合研究所に入社。大手損害保険会社のシステム設計・開発に従事し、エンジニアとしてのキャリアをスタート。 2015年、ダイレクトソーシングの可能性に着目し、株式会社ダイレクトソーシングを創業。データドリブンな採用を軸に、候補者データの構造化、スカウト改善、タレントプール構築などを通じて、累計500社以上の採用支援を行う。 2017年よりLinkedIn公式パートナーとして、日本企業へのLinkedIn活用を支援。2025年には「LinkedIn Student Career Week」を主催し、5,000名超の学生と40社超の企業をマッチングさせるなど、イベントプロデュースでも実績多数。 「Stand Alone Complex Society(個が独立し共創する社会)」の実現を掲げ、採用における価値創造を追求している。 趣味はウェイクボードとテニス。お台場在住。技術と営業を横断する“ハイブリッド人材”として、採用の進化に挑み続けている。

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