【人事向け】LinkedInを社内に広める方法7選｜社長から始めて、90日で「社員が自然に使う会社」にする
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Contents13項目
LinkedInを社内に広めるコツは、全社員に一斉に「使ってください」と言わないことです。社長が先に投稿し、プロフィール撮影会で全員の土台を整え、社員同士でいいね・コメントを回す当番を作り、月1回の投稿ネタ会で「何を書くか」を決め、Link…
LinkedInを社内に広めるコツは、全社員に一斉に「使ってください」と言わないことです。社長が先に投稿し、プロフィール撮影会で全員の土台を整え、社員同士でいいね・コメントを回す当番を作り、月1回の投稿ネタ会で「何を書くか」を決め、LinkedIn経由の採用成果を社内に共有し、LinkedIn Learningとセットで日常利用の入口を作り、全社一斉ではなく有志5名から90日で回す。この7つを順番に行うと、社員が「言われたから」ではなく「成果が見えるから」使う会社になります。
「LinkedInを採用に使いたいが、社員が誰もアカウントを整えてくれない」「社長にお願いしても投稿が続かない」。人事の方からよく受ける相談です。当社は日本初のLinkedIn公式パートナーとして300社以上の導入を支援してきましたが、定着した企業と止まった企業の差は、ツールでも予算でもなく「広める順番」にありました。この記事ではその順番を7つの方法と90日のロードマップにまとめます。
社長から始まり、社員同士の反応で広がる（イラストはイメージ）
この記事でわかること
- 7つの方法社長の投稿／撮影会／リアクション当番／投稿ネタ会／成果共有／Learning／有志5名から
- 90日ロードマップ土台をつくる→回す仕組みにする→全社に広げる
- 失敗パターン全社一斉展開、人事だけが頑張る、投稿だけを求める
LinkedInを社内に広める7つの方法（一覧）
7つの方法は「土台を整える」「回す仕組みを作る」「成果で広げる」の3段階に分かれ、上から順番に行うことに意味があります。撮影会をせずに投稿を求めても動かず、リアクションの仕組みがないまま投稿しても続きません。
| # | 方法 | 段階 | 人事の工数の目安 |
|---|---|---|---|
| 01 | 社長が先に投稿する | 土台 | 最初の3本の下書き支援 |
| 02 | プロフィール撮影会を開く | 土台 | 半日×1回（5〜20名） |
| 03 | リアクション当番をつくる | 仕組み | チャンネル設置＋当番表 |
| 04 | 月1回の投稿ネタ会を開く | 仕組み | 月30分 |
| 05 | 採用の成果を社内に共有する | 展開 | 月次報告に1枠 |
| 06 | LinkedIn Learningとセットで導入する | 展開 | 研修設計に組み込み |
| 07 | 全社一斉ではなく有志5名から始める | 展開 | 90日の伴走 |
方法1｜社長が先に投稿する
社内でLinkedInが広まるかどうかは、社長が週1回投稿するかどうかでほぼ決まります。人事が「使ってください」と全社メールを送っても動きませんが、社長の投稿が社員のフィードに流れ始めると、「うちの会社はこれをやるんだ」と伝わります。
方法2｜プロフィール撮影会を開く
社員のプロフィールが整っていない状態で投稿を促しても、恥ずかしくて動けません。半日で全員分の写真・名前・URLを整える「撮影会」が最初の一歩です。会議室に明るい窓際の席を用意し、スマートフォンで1人3分、笑顔のヘッドアップ写真を撮ります。
方法3｜リアクション当番をつくる
投稿より先に定着させるべきなのは「いいね」です。社員が互いの投稿にいいね・コメントを回す仕組みを、当番制で作ります。毎日3分、社長と同僚の投稿にいいねをする。これだけで投稿の表示が伸び、投稿した人は「反応がある」から続けられます。
方法4｜月1回の「投稿ネタ会」を開く
「何を書けばいいかわからない」が投稿が止まる最大の理由です。月1回30分、各自が翌月の投稿テーマを1つ決めるだけの会を開きます。先月うまくいったこと、失敗したこと、考えが変わったこと。口頭で話してもらえば、それがそのまま投稿の骨子になります。
方法5｜採用の成果を社内に共有する
社員がLinkedInを続ける一番の動機は「自分の投稿やつながりが、会社の採用に効いた」と知ることです。LinkedIn経由の面談・内定を、必ず社内に報告してください。「〇〇さんの投稿を見て応募した候補者が、今月入社しました」の一言は、どんな研修より効きます。
方法6｜LinkedIn Learningとセットで導入する
「採用のため」だけでは、採用に関係ない部署の社員は動きません。LinkedIn Learningを研修として導入すると、全社員にLinkedInを開く理由ができます。学習のために毎週ログインする習慣がつけば、フィードを見る、いいねをする、は自然に始まります。
方法7｜全社一斉ではなく、有志5名から始める
最初から全社員に展開すると、ほぼ必ず失敗します。社長＋有志4〜5名の少人数で90日回し、成果が出てから部署ごとに広げてください。少人数なら人事が1人ずつ伴走でき、撮影会・投稿・リアクションの循環を確実に作れます。
90日ロードマップ：土台→仕組み→展開
7つの方法を90日に並べると、Day 1〜30で土台（社長＋有志5名、撮影会、会社ページ管理者2名以上、投稿ルール）、Day 31〜60で仕組み（リアクション当番、投稿ネタ会、つながり申請、成果の可視化）、Day 61〜90で展開（全社共有、部署推進者、Learning連動、KPI報告）になります。当社の顧客オンボーディングも、初月4回のミーティングでこの順番を回しています。
90日ロードマップ：土台→仕組み→展開
Day 31〜60の「つながり申請を週150人」は、採用担当者だけでなく有志全員で行います。詳しくはLinkedInのつながり申請は週に何人まで？を参照してください。
よくある失敗3つ
| ① 全社一斉に展開する | 全社メールで「アカウントを作ってください」。誰も動かず、人事が催促役になって終わります。有志5名から始めてください。 |
| ② 人事だけが頑張る | 人事が投稿もリアクションも全部やる。社員から見ると「人事の仕事」になり、自分ごとになりません。社長を最初に巻き込んでください。 |
| ③ 投稿だけを求める | プロフィールが整っておらず、反応もない状態で「投稿して」と言う。恥ずかしくて書けません。撮影会とリアクション当番が先です。 |
人事が一人で抱えないために
7つの方法のうち、人事が自分でやるべきなのは「順番を決めて、社長と有志を巻き込むこと」だけです。撮影会の運営、投稿の型、リアクションの仕組み、KPIの設計は、外部の伴走で代替できます。人事が催促役になった瞬間に、社内展開は止まります。
株式会社ダイレクトソーシングは、日本初のLinkedIn公式パートナーとして、初月4回のミーティングで社長・有志のプロフィール整備から投稿・リアクション・つながりの運用定着まで伴走するLinkedIn立上がりプランを提供しています。社内展開の90日を、人事と一緒に回します。
よくある質問
LinkedInを社内に広めるには何から始めればいい？
社長が週1回投稿することと、有志5名のプロフィール撮影会です。全社員に一斉に「使ってください」と伝えても動きません。社長の投稿が社員のフィードに流れ、有志のプロフィールが整った状態を先に作り、リアクション当番と月1回の投稿ネタ会で回す仕組みを作ってから、採用成果の共有とLinkedIn Learningで全社に広げます。
社員が投稿してくれない。どうすればいい？
投稿を求める前に、プロフィールが整っているか、投稿に反応がつく仕組みがあるかを確認してください。写真・名前・URLが整っていないと恥ずかしくて書けず、いいねがつかないと続きません。撮影会とリアクション当番を先に作り、月1回の投稿ネタ会で「自分の体験×学び」のテーマを1つ決めると、投稿が始まります。
社長が投稿を続けてくれない場合は？
週1回・1,000字・自分の体験と学び、という型を渡し、最初の3本は人事が下書きを手伝ってください。社員が社長の投稿にいいね・コメントをする当番を作ると、反応が見えて続きやすくなります。LinkedInは良い投稿なら2週間後もフィードに流れるので、毎日ではなく週1回で十分です。
採用に関係ない部署の社員にも使ってもらうには？
LinkedIn Learningを研修に組み込んでください。学習のために毎週ログインする習慣がつくと、フィードを見る、いいねをする、は自然に始まります。採用の成果（LinkedIn経由の面談・内定）を全社に共有し、「自分の投稿が会社の採用に効いた」事例を見せることも効きます。
社内展開はどのくらいの期間を見ればいい？
有志5名で90日が目安です。Day 1〜30で土台（社長の投稿、撮影会、会社ページ管理者2名以上、投稿ルール）、Day 31〜60で仕組み（リアクション当番、投稿ネタ会、つながり申請、成果の可視化）、Day 61〜90で展開（全社共有、部署推進者、Learning連動、KPI報告）を行い、その後部署ごとに同じ90日を回します。
人事の工数はどのくらいかかる？
撮影会が半日×1回、投稿ネタ会が月30分、リアクション当番のチャンネル設置と当番表の作成、月次報告に1枠、社長の最初の3本の下書き支援、が主な工数です。運営や投稿の型づくり、KPI設計は公式パートナーの伴走で代替できます。人事が催促役にならないことが最も重要です。
